7月16日下午5點，菏澤投資發(fā)展集團有限公司在公司第二會議室召開三項制度改革暨企業(yè)定崗定員、招才引智及薪酬分配指導意見修訂工作推進會。
會議再次學習了《菏澤市國資委關于進一步深化市管企業(yè)勞動人事分配三項制度改革的指導意見》（菏國資〔2018〕47號）、《菏澤市國資委關于印發(fā)市管企業(yè)定崗定員改革創(chuàng)新實施方案的通知》（菏國資〔2020〕11號）、《關于印發(fā)<關于進一步推進市管企業(yè)改革工作方案>的通知》（菏國資〔2020〕25號）、《菏澤市國資委關于核定菏澤投資發(fā)展集團有限公司內設機構和定崗定員的通知》（菏國資考監(jiān)〔2020〕8號）、《關于進一步整合調整合署辦公機構部室的通知》（菏投〔2020〕42號）、《關于調整公司各部（室、中心）分管領導及工作人員的通知》（菏投〔2020〕43號）、《關于成立招才引智和薪酬分配指導意見修訂工作領導小組的通知》《關于建立解決影響公司高質量發(fā)展問題工作機制的實施意見》（菏投〔2020〕41號）等 8份文件精神。
徐文芹同志要求，一是各企業(yè)要做好勞動、人事、分配三項制度改革創(chuàng)新工作，要學深悟透上級有關文件精神，把握好精神實質，在三項制度改革過程中，要把上級文件作為改革創(chuàng)新的政策、法規(guī)依據(jù)。二是在定崗定員改革創(chuàng)新工作中，要把相關改革文件政策與企業(yè)實際結合好，實行一企一案、一企一策。具體定崗定員方案要具備科學性、改革的精神、創(chuàng)新的思維和可操作性，并把握好上級要求的時間節(jié)點。三是做好招才引智和薪酬分配指導意見修訂工作，各企業(yè)負責人提出的意見建議一定要具有代表性，要代表所在組織的集體意見，建立有效的激勵和約束機制。四是各部室、企業(yè)要認真學習《關于建立解決影響公司高質量發(fā)展問題工作機制的實施意見》，真正建立起有效銜接、協(xié)調聯(lián)動、高效便捷的問題解決工作機制。
徐文芹同志強調，改革是企業(yè)發(fā)展的需要，機構的設置、人力資源的分配是一切工作的前提。企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革對完善企業(yè)市場化經營機制、推動國有企業(yè)高質量發(fā)展、增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力都有十分重要的意義，各企業(yè)要樹立系統(tǒng)思維、整體思維，通盤考慮改革的各個方面，根據(jù)需要和企業(yè)變化，確定改革思路，做到人員能進能出、干部能上能下、分配能高能低，不斷激發(fā)高質量發(fā)展的內生動力。
