山東華澤精密模塑有限公司推行末位考核制度 提升基層管理水平
訪問次數(shù)：2628次 發(fā)布時間：2019-08-13
為落實(shí)好關(guān)于加強(qiáng)基層管理工作的要求，提高基層管理人員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)一線人員的擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的責(zé)任意識，華澤公司在產(chǎn)品事業(yè)部推行了基層管理人員末位考核制度。
經(jīng)過產(chǎn)品事業(yè)部相關(guān)人員充分調(diào)查研究，從7月份開始，在產(chǎn)品車間實(shí)行了基層管理人員末位考核制度。以基層管理人員所負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)等工作項(xiàng)目的日常考核成績?yōu)橐罁?jù)，每月對綜合考評得分情況進(jìn)行排名，排名末位的基層管理人員次月暫停帶線。通過末位考核制度的推行，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品車間各生產(chǎn)線的團(tuán)隊(duì)意識和工作能動性，一線人員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和凝聚力空前高漲，車間基層管理工作水平得以明顯提升，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品事業(yè)部“提效降本”工作的開展。
產(chǎn)品事業(yè)部通報(bào)各基層管理人員考核情況
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